Monthly Archives: October 2014

El Líder A.G.I.L.; I: Un líder Intuitivo, Inventivo e Íntegro

Para muchos, hablar de intuición como parte de un patrón o proceso de liderazgo, puede parecer algo insólito. Sin embargo, el ser intuitivo significa que el líder puede hacer un uso más intenso de su hemisferio derecho. Al entrar en un contacto más fuerte e íntimo con su mente inconsciente y su hemisferio derecho, el líder tiene la gran virtud y ventaja de acceder a lo más profundo de sus sentimientos y sensaciones, a sus corazonadas. Por muchos años se ha mitificado la imagen de los líderes y los gerentes como personas que siempre toman decisiones de acuerdo a números, hechos, y demostraciones. Sin embargo, grandes éxitos de grandes líderes han sido el fruto de decisiones tomadas involucrando un alto grado de intuición. Casos como los de Steve Jobs y Bill Gates, por nombrar algunos, son ya famosos. Continue reading

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El Líder A.G.I.L.; G: Un líder Generalista

En nuestra entrega anterior (El Líder A.G.I.L.: A: Agresivo, Adaptable y Aprendiente) veíamos los atributos correspondientes a la “A” del Líder A.G.I.L. toca el turno ahora a la G: El Líder Generalista.

El tiempo de los líderes especialistas ya es cosa del pasado. Hoy día, los especialistas trabajan para los generalistas. El líder de hoy debe poder moverse con comodidad a través de una amplia variedad de campos de conocimiento y modelos de gestión, de forma que pueda, real y efectivamente, guiar y concitar la productividad de un equipo de especialistas altamente calificados en sus respectivos campos de acción.

Este atributo presenta retos e implicaciones profundas y trascendentales para el rol de liderazgo, en tanto exige que el individuo domine con cierta destreza y detalle no sólo los elementos asociados de forma directa a su rol organizacional o institucional, sino que posea – además – conocimiento en las áreas conexas a su rol a nivel macro, global, universal. Continue reading

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El Líder A.G.I.L.: A: Agresivo, Adaptable y Aprendiente

El líder de hoy, debe ser, ante todo, agresivo. Agresivo en cuanto a su estilo de hacer negocio, en su estilo de decidir, en su estilo de abordar retos y transformarlos en éxitos, tomando riesgos y asumiendo la responsabilidad por sus resultados.

El nuevo líder debe saber actuar con diligencia. Sin caer en la improvisación y las acciones desenfrenadas e irreflexivas, el nuevo líder es muy poco conservador y evita dar vueltas innecesarias a las decisiones y a las acciones de derivan de éstas. Una vez acordada una decisión, actúa, desarrolla, implementa, prueba, ejecuta. Continue reading

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EL LÍDER A.G.I.L.

El líder de hoy es un líder distinto, especial. Un líder de acción y relación. Un líder que es – simultáneamente y según se requiera – guionista, director y actor. Un líder proactivo y flexible, con una fuerte formación generalista, capaz de integrar un equipo formado por especialistas. Un líder que desafía el status-quo y se responsabiliza de crear las nuevas realidades, trillando el camino con el ejemplo.

Para este nuevo mundo, para este nuevo orden, proponemos un modelo de líder nuevo, fresco, dinámico y ajustado para las características de estos nuevos tiempos, en todas sus dimensiones. Continue reading

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UN NUEVO LIDERAZGO PARA UN NUEVO MUNDO

Un nuevo mundo, un nuevo orden social y empresarial ha venido instaurándose en los últimos años. En el pasado – en la época en la que el grande se comía al pequeño –, las empresas (y sus líderes) fundamentaban su competitividad en el poder económico y tecnológico: grandes corporaciones, sólidas, estables, con planes de empleo asegurado, formalidad extrema, estructura rígida y procesos y procedimientos estandarizados sobre la base del control y el cumplimiento. Era la época de las Empresas Mecanísticas; era un mundo mecanístico, un mundo lineal, predecible, controlable, fundamentado sobre el análisis y la capacidad de extrapolar el devenir de las cosas a partir de la información que tuviéramos acerca del pasado. Sí, el futuro era una simple extensión del pasado, en un mundo tan predecible y estable como el pase de un balón de baloncesto de mano en mano, a través de un grupo de personas colocadas una al lado de la otra.

En ese mundo – correspondiente a la prehistoria empresarial y coexistente con la predominancia de los paradigmas mecánicos de la física –, eran el tamaño, la estabilidad y el poder económico los factores que marcaban la gran diferencia en cuanto a la competitividad y la sostenibilidad de un negocio, de una sociedad, de un país. Era la época de las grandes potencias y de la polarización de fuerzas políticas y militares en el mundo.

Ese mundo cambió, se desvaneció, dejó de existir. El nuevo paradigma electrónico dio al traste con ese dinosáurico pasado. En su lugar, un mundo más rápido, más dinámico, más abierto, surgió casi de repente, inesperadamente.

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EL ABCD DEL CAMBIO: D = DESARROLLAR Y DESPLAZAR

Nuestra ruta hacia el éxito en el proceso de cambio nos ha llevado a través del Aprendizaje, del Borrado y de la Creación y la Construcción. Como hito final en el proceso, llegamos ahora a la parada definitiva: la de Desarrollar y Desplazar.

En términos de cambio, Desarrollar y Desplazar significa traer y llevar a nuestra gente, a nuestro grupo, a nuestra organización y a nuestra empresa a un proceso de evolución continua. Sus predecesores – Aprender, Borrar y Crear y Construir – son los componentes de la revolución, de la creación de una nueva curva de crecimiento y desarrollo; son los elementos que catapultan el salto a la nueva realidad, los que proveen seguridad e impulso para saltar al vacío sabiendo que existe, como destino, una mejor realidad. Continue reading

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EL ABCD DEL CAMBIO: C = CREAR Y CONSTRUIR

La tercera parada en la ruta del éxito en el proceso de cambio, consiste en Crear y Construir: Moldear, dar forma y dar vida a la nueva realidad.

Una vez haya Aprendido y Borrado, la organización se encuentra en la posición ideal – y con las herramientas perfectas – para construir la nueva realidad: sus nuevas estrategias, sus nuevos productos, sus nuevos procesos, la nueva imagen, la nueva estructura, los nuevos sistemas de trabajo, la nueva cultura… las nuevas bases para el éxito presente y futuro. Continue reading

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