CARLOS J. YUNEN

En la trayectoria del VECTOR, toca el turno ahora al destino final, a la meta, al blanco, a la diana; se trata de los Resultados. Los Resultados son, con frecuencia, el elemento olvidado del trabajo, y son ellos los que en realidad definen el éxito. Los resultados son el efecto, la consecuencia, de las acciones emprendidas y las decisiones tomadas. Al elaborar la visión, estamos enunciando un estado futuro deseado, la más alta expresión de una nueva realidad, soñada, deseada, planteada. Esta Visión se concretiza a través de Estrategias, Compromiso, Transformación y Organización. Sin embargo, todos ellos, como sistema integrado, apuntan al necesario logro de Resultados. Cuando los Resultados obtenidos son coincidentes o congruentes con la Visión, entonces podemos hablar de éxito.

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En la ruta de nuestro VECTOR del Éxito, toca el turno ahora a la Organización, esa elusiva aliada de la efectividad y la eficiencia, que se manifiesta discretamente tras los más intrincados patrones de interconexión entre planes, estructuras, procesos, normativas, buenas prácticas, indicadores y controles. La Organización es el cristal mágico que amplifica y expande a su máximo potencial la energía que invertimos a través de nuestras acciones. Continue reading →

Si bien el primer elemento del V.E.C.T.O.R. (V = Visión) es el fundamento para el éxito, éste requiere de direccionamiento claro y de formas y medios para ser puesto en marcha de forma práctica. Una gran Visión necesita de la ESTRATEGIA (E). La estrategia contextualiza y da contexto práctico a la visión.

Así como la visión provee ese horizonte, esa pintura motivante, ese norte inspirador, la Estrategia provee el cable a tierra. La Estrategia define y establece el proceso para conducir la flecha desde el sueño retador hasta la diana en el centro del blanco. Continue reading →

Me apasiona trabajar en este mundo de ingeniería organizacional y, como yo le llamo, “medicina empresarial”. Sobre todo cuando comprendemos que, al igual que la buena medicina, ésta debe ser preventiva y, más que preventiva, constituirse en fundamento del diseño y construcción de una vida sana, exitosa, plena e integral. Resulta fundamental para las empresas establecer las directrices y acciones para conseguir esa vida plena, exitosa, dinámica, sobre todo dentro de un contexto de sostenibilidad y competitividad. Al igual que con la buena medicina, estar en salud es bastante fácil, aunque a veces se busca complicar innecesariamente los modelos y prácticas que llevan a esa salud. Un modelo simple y fácil para obtener el éxito competitivo sostenible en las empresas, lo constituye el método V.E.C.T.O.R. que con suma efectividad venimos implementando como parte de nuestra práctica en consultoría empresarial.

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