Category Archives: Autoliderazgo

Construyendo al Líder Ideal

El liderazgo es una capacidad, una competencia, y un proceso. El liderazgo no es carisma, aunque por mucho tiempo – y aún en la actualidad – se ha atribuido el calificativo de “líder” a ciertas personas por su simple capacidad de atraer grandes grupos, por el simple hecho de ser capaces de alinear multitudes, de manera a veces fanática, para la defensa o promoción de una causa. El verdadero líder es un artífice del desarrollo, el verdadero líder consigue que su personal crezca, integralmente, para que ponga en práctica sus aprendizajes y consiga así un alto desempeño. El verdadero líder sabe observar, sabe cuándo y cómo intervenir… y sabe quitarse de en medio. Continue reading

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Un Nuevo Modelo de Liderazgo: Inspirar, Integrar, Dar

En el nuevo orden competitivo y empresarial, se requiere un nuevo modelo de liderazgo. Este nuevo modelo se fundamenta sobre tres sencillos elementos: Continue reading

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El Líder A.G.I.L.; G: Un líder Generalista

En nuestra entrega anterior (El Líder A.G.I.L.: A: Agresivo, Adaptable y Aprendiente) veíamos los atributos correspondientes a la “A” del Líder A.G.I.L. toca el turno ahora a la G: El Líder Generalista.

El tiempo de los líderes especialistas ya es cosa del pasado. Hoy día, los especialistas trabajan para los generalistas. El líder de hoy debe poder moverse con comodidad a través de una amplia variedad de campos de conocimiento y modelos de gestión, de forma que pueda, real y efectivamente, guiar y concitar la productividad de un equipo de especialistas altamente calificados en sus respectivos campos de acción.

Este atributo presenta retos e implicaciones profundas y trascendentales para el rol de liderazgo, en tanto exige que el individuo domine con cierta destreza y detalle no sólo los elementos asociados de forma directa a su rol organizacional o institucional, sino que posea – además – conocimiento en las áreas conexas a su rol a nivel macro, global, universal. Continue reading

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #4 = TRANSFORMACIÓN

Nuestra próxima parada en la trayectoria de nuestro VECTOR de Éxito, es la T… la Transformación. Cuando existe una Visión clara, llevada la práctica por medio de Estrategias creativas y robustas, e implementada con un profundo Compromiso, la Transformación es la consecuencia obligada de la acción efectiva en la dirección establecida.

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #3 = COMPROMISO

Ya sabes a dónde te has propuesto llegar, y ya has determinado cómo vas a llegar a ese destino. Has pintado el cuadro del éxito, lo has llenado de colores y matices, lo has comunicado a tus colaboradores. Has diseñado el camino para conseguir el éxito que te has propuesto, has hecho la ingeniería del tablero, jugada por jugada, para conseguir la victoria en cada partida. En pocas palabras, ya has definido tu Visión y has diseñado tu Estrategia. Hasta aquí, el plan, el propósito, el camino y sus implicaciones están bien definidos. Es hora de comenzar a construir ese camino y andarlo sin descanso, hasta llegar al destino establecido. Es hora de asumir el Compromiso (C) del trabajo para construir la nueva realidad, de forma tangible y efectiva.

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Liderazgo = Desarrollo

El liderazgo es un proceso de desarrollo, un vínculo entre líder y colaborador que sirve de génesis a una dinámica que eleva a ambas partes a niveles de desempeño extraordinariamente más altos, de forma continua, consistente y coherente. Como proceso de desarrollo, el liderazgo es piedra angular sobre la que se sostiene la competitividad de toda organización, institución, empresa, grupo social o nación.

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Liderazgo Verdadero

El verdadero liderazgo implica un profundo acto de consciencia. Un acto de profunda auto-responsabilidad.

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¿Una Fórmula de Liderazgo? ¡O.R.E.!

El título de esta entrada es muy sugestivo. Parece que habláramos de algún tipo de religión o comportamiento religioso… Pero no, realmente se trata de tres ideas o consejos para los verdaderos líderes; tres pequeños detalles que le ayudarán a obtener mayor éxito en su gestión como responsable de una empresa, un departamento o un equipo de trabajo. 

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