Category Archives: Pensamiento Estratégico

El Líder A.G.I.L.; L: Un líder Lógico

Finalmente, el líder para el nuevo mundo debe ser lógico. Así como presta atención a su hemisferio derecho y trabaja con su mente inconsciente, este líder posee un altísimo grado de pensamiento estructurado, fundamentado en su hemisferio izquierdo.

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El Líder A.G.I.L.: A: Agresivo, Adaptable y Aprendiente

El líder de hoy, debe ser, ante todo, agresivo. Agresivo en cuanto a su estilo de hacer negocio, en su estilo de decidir, en su estilo de abordar retos y transformarlos en éxitos, tomando riesgos y asumiendo la responsabilidad por sus resultados.

El nuevo líder debe saber actuar con diligencia. Sin caer en la improvisación y las acciones desenfrenadas e irreflexivas, el nuevo líder es muy poco conservador y evita dar vueltas innecesarias a las decisiones y a las acciones de derivan de éstas. Una vez acordada una decisión, actúa, desarrolla, implementa, prueba, ejecuta. Continue reading

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EL LÍDER A.G.I.L.

El líder de hoy es un líder distinto, especial. Un líder de acción y relación. Un líder que es – simultáneamente y según se requiera – guionista, director y actor. Un líder proactivo y flexible, con una fuerte formación generalista, capaz de integrar un equipo formado por especialistas. Un líder que desafía el status-quo y se responsabiliza de crear las nuevas realidades, trillando el camino con el ejemplo.

Para este nuevo mundo, para este nuevo orden, proponemos un modelo de líder nuevo, fresco, dinámico y ajustado para las características de estos nuevos tiempos, en todas sus dimensiones. Continue reading

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UN NUEVO LIDERAZGO PARA UN NUEVO MUNDO

Un nuevo mundo, un nuevo orden social y empresarial ha venido instaurándose en los últimos años. En el pasado – en la época en la que el grande se comía al pequeño –, las empresas (y sus líderes) fundamentaban su competitividad en el poder económico y tecnológico: grandes corporaciones, sólidas, estables, con planes de empleo asegurado, formalidad extrema, estructura rígida y procesos y procedimientos estandarizados sobre la base del control y el cumplimiento. Era la época de las Empresas Mecanísticas; era un mundo mecanístico, un mundo lineal, predecible, controlable, fundamentado sobre el análisis y la capacidad de extrapolar el devenir de las cosas a partir de la información que tuviéramos acerca del pasado. Sí, el futuro era una simple extensión del pasado, en un mundo tan predecible y estable como el pase de un balón de baloncesto de mano en mano, a través de un grupo de personas colocadas una al lado de la otra.

En ese mundo – correspondiente a la prehistoria empresarial y coexistente con la predominancia de los paradigmas mecánicos de la física –, eran el tamaño, la estabilidad y el poder económico los factores que marcaban la gran diferencia en cuanto a la competitividad y la sostenibilidad de un negocio, de una sociedad, de un país. Era la época de las grandes potencias y de la polarización de fuerzas políticas y militares en el mundo.

Ese mundo cambió, se desvaneció, dejó de existir. El nuevo paradigma electrónico dio al traste con ese dinosáurico pasado. En su lugar, un mundo más rápido, más dinámico, más abierto, surgió casi de repente, inesperadamente.

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EL ABCD DEL CAMBIO: D = DESARROLLAR Y DESPLAZAR

Nuestra ruta hacia el éxito en el proceso de cambio nos ha llevado a través del Aprendizaje, del Borrado y de la Creación y la Construcción. Como hito final en el proceso, llegamos ahora a la parada definitiva: la de Desarrollar y Desplazar.

En términos de cambio, Desarrollar y Desplazar significa traer y llevar a nuestra gente, a nuestro grupo, a nuestra organización y a nuestra empresa a un proceso de evolución continua. Sus predecesores – Aprender, Borrar y Crear y Construir – son los componentes de la revolución, de la creación de una nueva curva de crecimiento y desarrollo; son los elementos que catapultan el salto a la nueva realidad, los que proveen seguridad e impulso para saltar al vacío sabiendo que existe, como destino, una mejor realidad. Continue reading

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EL ABCD DEL CAMBIO: C = CREAR Y CONSTRUIR

La tercera parada en la ruta del éxito en el proceso de cambio, consiste en Crear y Construir: Moldear, dar forma y dar vida a la nueva realidad.

Una vez haya Aprendido y Borrado, la organización se encuentra en la posición ideal – y con las herramientas perfectas – para construir la nueva realidad: sus nuevas estrategias, sus nuevos productos, sus nuevos procesos, la nueva imagen, la nueva estructura, los nuevos sistemas de trabajo, la nueva cultura… las nuevas bases para el éxito presente y futuro. Continue reading

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EL ABCD DEL CAMBIO: B = BORRAR

El segundo paso para marcar la diferencia entre el fracaso y el éxito del proceso de cambio, consiste en Borrar. Borrar implica eliminar, desprenderte de lo que ya no te sirve. Hacer espacio para lo nuevo. Olvidarte de esas prácticas, costumbres, creencias, dogmas, información y conocimiento que sustentaron – incluso – el éxito pasado. Continue reading

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AL ABCD DEL CAMBIO: A = APRENDER

A través de nuestro quehacer en el mundo de la consultoría hemos podido comprobar que, cuando se habla de los procesos de cambio y del cambio continuo a través de innovación y mejoramiento, el Aprendizaje es el elemento olvidado, el eslabón más débil.

La organización pretende incorporar lo nuevo sobre la base de lo viejo; sustentar nuevos métodos, procesos, organización y hasta cultura organizacional, sobre la plataforma de conocimiento, destrezas y actitudes propias de la realidad pasada, la que, precisamente, se desea o se requiere desplazar con el proceso de cambio. Esta incompatibilidad se convierte en caldo de cultivo de la desorientación, la incertidumbre y la desconfianza, pues, entre otras cosas, se somete a las personas a nuevas formas, métodos y estructuras para los cuales no están formados ni entrenados, haciéndolos, de repente, incapaces de realizar tareas y tomar decisiones para las que antes eran altamente competentes. Continue reading

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EL ABCD DEL CAMBIO

Hace unos días escribíamos acerca del “V.E.C.T.O.R. del Éxito en las Organizaciones” (ver http://carlosyunen.com/el-v-e-c-t-o-r-del-exito-en-la-empresa-1-vision/) y, como parte de ese modelo, desarrollábamos el tema de la Transformación (http://carlosyunen.com/el-v-e-c-t-o-r-del-exito-en-la-empresa-4-transformacion/), tanto desde la perspectiva de la transformación que se produce en una organización que se desarrolla con compromiso y visión, como desde el ángulo de la autotransformación que se suscita en las personas y grupos que generan dicha transformación. Toda Transformación es Cambio. Y muchas veces (tal vez la mayoría de las veces) se confronta el cambio con temor y con resistencia. ¿Qué se necesita para gestionar adecuadamente un proceso de cambio? ¿Existe algún secreto para gestionarlo exitosamente? Continue reading

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #6 = RESULTADOS

En la trayectoria del VECTOR, toca el turno ahora al destino final, a la meta, al blanco, a la diana; se trata de los Resultados. Los Resultados son, con frecuencia, el elemento olvidado del trabajo, y son ellos los que en realidad definen el éxito. Los resultados son el efecto, la consecuencia, de las acciones emprendidas y las decisiones tomadas. Al elaborar la visión, estamos enunciando un estado futuro deseado, la más alta expresión de una nueva realidad, soñada, deseada, planteada. Esta Visión se concretiza a través de Estrategias, Compromiso, Transformación y Organización. Sin embargo, todos ellos, como sistema integrado, apuntan al necesario logro de Resultados. Cuando los Resultados obtenidos son coincidentes o congruentes con la Visión, entonces podemos hablar de éxito.

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #5 = ORGANIZACIÓN

En la ruta de nuestro VECTOR del Éxito, toca el turno ahora a la Organización, esa elusiva aliada de la efectividad y la eficiencia, que se manifiesta discretamente tras los más intrincados patrones de interconexión entre planes, estructuras, procesos, normativas, buenas prácticas, indicadores y controles. La Organización es el cristal mágico que amplifica y expande a su máximo potencial la energía que invertimos a través de nuestras acciones. Continue reading

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #4 = TRANSFORMACIÓN

Nuestra próxima parada en la trayectoria de nuestro VECTOR de Éxito, es la T… la Transformación. Cuando existe una Visión clara, llevada la práctica por medio de Estrategias creativas y robustas, e implementada con un profundo Compromiso, la Transformación es la consecuencia obligada de la acción efectiva en la dirección establecida.

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #3 = COMPROMISO

Ya sabes a dónde te has propuesto llegar, y ya has determinado cómo vas a llegar a ese destino. Has pintado el cuadro del éxito, lo has llenado de colores y matices, lo has comunicado a tus colaboradores. Has diseñado el camino para conseguir el éxito que te has propuesto, has hecho la ingeniería del tablero, jugada por jugada, para conseguir la victoria en cada partida. En pocas palabras, ya has definido tu Visión y has diseñado tu Estrategia. Hasta aquí, el plan, el propósito, el camino y sus implicaciones están bien definidos. Es hora de comenzar a construir ese camino y andarlo sin descanso, hasta llegar al destino establecido. Es hora de asumir el Compromiso (C) del trabajo para construir la nueva realidad, de forma tangible y efectiva.

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EL V.E.C.T.O.R. DEL ÉXITO EN LA EMPRESA: #2 = ESTRATEGIA

Si bien el primer elemento del V.E.C.T.O.R. (V = Visión) es el fundamento para el éxito, éste requiere de direccionamiento claro y de formas y medios para ser puesto en marcha de forma práctica. Una gran Visión necesita de la ESTRATEGIA (E). La estrategia contextualiza y da contexto práctico a la visión.

Así como la visión provee ese horizonte, esa pintura motivante, ese norte inspirador, la Estrategia provee el cable a tierra. La Estrategia define y establece el proceso para conducir la flecha desde el sueño retador hasta la diana en el centro del blanco. Continue reading

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El V.E.C.T.O.R. del éxito en la empresa: #1 = VISIÓN

Me apasiona trabajar en este mundo de ingeniería organizacional y, como yo le llamo, “medicina empresarial”. Sobre todo cuando comprendemos que, al igual que la buena medicina, ésta debe ser preventiva y, más que preventiva, constituirse en fundamento del diseño y construcción de una vida sana, exitosa, plena e integral. Resulta fundamental para las empresas establecer las directrices y acciones para conseguir esa vida plena, exitosa, dinámica, sobre todo dentro de un contexto de sostenibilidad y competitividad. Al igual que con la buena medicina, estar en salud es bastante fácil, aunque a veces se busca complicar innecesariamente los modelos y prácticas que llevan a esa salud. Un modelo simple y fácil para obtener el éxito competitivo sostenible en las empresas, lo constituye el método V.E.C.T.O.R. que con suma efectividad venimos implementando como parte de nuestra práctica en consultoría empresarial.

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La Prueba del T.O.D.O.

Hace unos días, escribíamos sobre “la prueba de la N.A.D.A.”: los factores que necesita una idea para ser exitosa (“Una Buena Idea Necesita… NADA”). En esta ocasión, complementamos la N.A.D.A. con la prueba del T.O.D.O. Si bien la prueba de la NADA se orienta hacia las condiciones para una buena idea, la prueba del TODO se focaliza en lo que necesita la persona para cristalizar sus ideas en resultados.

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Crear el Futuro: Responsabilidad del Verdadero Líder

“Se requiere de un coraje apasionado que mueva a las organizaciones a romper la linealidad de las proyecciones y de las predicciones. Se requiere quebrar creativamente la continuidad enfermiza de las curvas evolutivas de los sectores en que compiten los negocios de hoy día.” Así aseverábamos en una entrada anterior en este mismo blog (“La Esintuitiva”).

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La Estrategia Contraintuitiva

En términos competitivos, las organizaciones establecen estrategias para obtener ventajas competitivas. Por definición, estas ventajas surgen a partir de asimetrías y de imperfecciones creadas en los ambientes competitivos.

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